Chiến lược M&A độc bản
10 năm sau khi chính thức trở thành công ty đại chúng, GELEX đã phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu nhờ vào chiến lược M&A có chủ đích, đưa doanh nghiệp trở thành Tập đoàn đầu tư hàng đầu tại Việt Nam.
GELEX sử dụng công cụ M&A hiệu quả bằng cách tập trung vào các ngành nghề cốt lõi thông qua việc gia tăng tỷ lệ sở hữu tại các doanh nghiệp trụ cột trong ngành thiết bị điện, hạ tầng và năng lượng. Đây là những lĩnh vực mà GELEX có kinh nghiệm vận hành, am hiểu thị trường và có thể tạo ra giá trị cộng hưởng rõ rệt sau M&A.
GELEX hoạt động theo mô hình holding, tiến hành thường xuyên các hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp, quản trị hệ thống xuyên suốt toàn diện, ứng dụng chuyển đổi số, dùng công nghệ để nâng cao năng suất lao động. Nhờ đó, các công ty thành viên sau khi gia nhập GELEX đều có sự cải thiện rõ rệt về hiệu quả vận hành, tối ưu chi phí và gia tăng lợi nhuận.
GELEX nhắm đích các doanh nghiệp nội địa có thương hiệu tốt, có dư địa mở rộng quy mô và sở hữu nguồn lực để vươn ra quốc tế. Chiến lược M&A của GELEX độc bản ở chỗ không "đầu tư tài chính thuần túy", mà xây dựng một hệ sinh thái đa ngành có liên kết chặt chẽ, với các doanh nghiệp tên tuổi như CADIVI, THIBIDI, EMIC, Viglacera, Nước sạch Sông Đà, Dầu khí Long Sơn….
Đặc biệt, GELEX là một trong những doanh nghiệp Việt đầu tiên lồng ghép tiêu chí về ESG vào quá trình lựa chọn doanh nghiệp mục tiêu M&A. Công ty ưu tiên các doanh nghiệp có tiềm năng phát triển bền vững, sẵn sàng tham gia vào mô hình "kinh tế xanh" và chuyển đổi số, giúp hệ sinh thái GELEX nâng cao tính bền vững và khả năng chống chịu trước biến động thị trường.
Chiến lược M&A của GELEX được thiết kế như một phần của chiến lược dài hạn, không chỉ tạo ra tăng trưởng về quy mô mà còn thúc đẩy sức mạnh nội tại của doanh nghiệp, giúp GELEX xây dựng vị thế là một tập đoàn hàng đầu Việt Nam, có khả năng cạnh tranh quốc tế.
Trái ngọt từ lối đi riêng
Một chiến lược M&A sáng tạo luôn cần thời gian để kiểm chứng hiệu quả. Ở GELEX đó là kết quả của 10 năm tăng trưởng bứt phá.
Năm 2024, doanh thu của tập đoàn đạt 33.752 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 3.613 tỷ đồng, tăng lần lượt 4 lần và 6 lần so với năm 2015. Riêng tổng tài sản đã chạm mốc 53.782 tỷ đồng, tăng 11 lần so với 2015.
GELEX Electric - Công ty sub holding của GELEX hiện sở hữu những thương hiệu uy tín, lâu đời với thị phần số 1 tại Việt Nam như: dây cáp điện CADIVI, máy biến áp THIBIDI, thiết bị đo điện EMIC…
Năm 2020, doanh thu của GELEX Electric là 16,2 ngàn tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 843 tỷ đồng. Đến năm 2024, GELEX Electric đã ghi nhận những con số kỷ lục. Doanh nghiệp đạt doanh thu trên 21 ngàn tỷ đồng với lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt hơn 2,1 ngàn tỷ đồng.
GELEX liên tục M&A có chủ đích, trở thành cổ đông chi phối tại Tổng công ty Viglacera (CTCP); Công ty cổ phần Đầu tư KCN Dầu khí Long Sơn hay Công ty cổ phần Đầu tư Nước sạch Sông Đà – đơn vị cung cấp 25% nước sạch cho người dân Hà Nội.
Viglacera sau khi GELEX là cổ đông chi phối, doanh thu đã tăng lên mức 12.051 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế hợp nhất 1.630 tỷ đồng vào năm 2024, lần lượt tăng 27.5% và 94% so với năm 2020. Điều này chứng tỏ, Viglacera hoạt động hiệu quả, tiết giảm chi phí, thu lợi nhuận tốt hơn, từ đó các cổ đông bao gồm cổ đông Nhà nước là Bộ Xây dựng (sở hữu 38,58%) được hưởng lợi lớn hơn.
Sự tăng trưởng mạnh mẽ của Viglacera kể từ khi trở thành công ty thành viên của GELEX từ 2020-2024
Với CADIVI, doanh thu năm 2024 đạt 13.101 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 1.201 tỷ đồng, tăng lần lượt 121% và 448% so với năm 2015.
CADIVI khởi sắc sau khi trở thành công ty thành viên của GELEX.
Các thương vụ M&A của GELEX ngày càng lớn về quy mô. GELEX đã có bước chuyển đổi toàn diện và trở thành Tập đoàn Đầu tư hàng đầu Việt Nam.
Tháng 8/2024, GELEX gây chú ý khi chính thức trở thành cổ đông lớn nhất của Eximbank với việc sở hữu 186,9 triệu cổ phần, tương đương 10% vốn điều lệ ngân hàng này. Giới tài chính kỳ vọng, sự đồng hành của cổ đông lớn GELEX sẽ tạo ra bước ngoặt cho Eximbank sau 1 thập kỷ chưa phát triển tương xứng với tiềm lực.
Nhìn vào chiến lược M&A và những gì GELEX đã làm suốt quá trình hậu M&A, nhiều người tin rằng, GELEX sẽ là một cổ đông có trách nhiệm, đồng hành cùng Eximbank trong hành trình chuyển đổi, đưa nhà băng này trở lại thời vinh quang của mình.
Năm 2025, Eximbank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 5.580 tỷ đồng, tăng 33,2% so với thực hiện năm 2024.
Lãnh đạo GELEX từng khẳng định, mục tiêu của GELEX là phát triển nhanh và bền vững, nhưng không rời xa năng lực cốt lõi của mình. Điều này thể hiện nhất quán trong khẩu vị M&A của GELEX là đầu tư vào tài sản sinh lời, dễ vận hành và cải thiện được các chỉ số doanh thu, lợi nhuận chung của tập đoàn.
Trong thời gian tới, GELEX cho biết chú trọng hợp tác với các đối tác hàng đầu thế giới để học hỏi kinh nghiệm, nhất là về phát triển dự án, quản trị rủi ro.
Trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp có thương hiệu tốt, kinh doanh tốt, dòng tiền tốt là doanh nghiệp có nền tảng tốt. Họ có những con người tốt, mà những con người ấy hàng ngày cải tiến, đổi mới, từ đó phát triển bền vững. Hiện nay GELEX rất chú trọng đến yếu tố con người, để giúp doanh nghiệp tăng trưởng.
